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Lectura del rostro en el recruiting: ¿a quién estoy contratando realmente?


Por qué la comprensión humana es hoy más importante que nunca en el recruiting


Zwei Personen in einem Bewerbungsgespräch an einem Tisch, mit Bewerbungsmappe zwischen ihnen. Authentischer Moment mit Fokus auf Mimik und Körpersprache.

A menudo necesitamos solo unos segundos para formarnos una primera impresión.

En una entrevista, al saludar, en una mirada breve. Solo necesitamos un parpadeo para estimar edad aproximada, género, estado emocional, rasgos de personalidad y para saber si ya hemos visto a esa persona antes o no. Pero ¿qué está decidiendo exactamente en nuestro interior? ¿Y cuán consciente es ese proceso?

Especialmente en HR y en el recruiting confiamos mucho en nuestra intuición. Eso no es algo malo, pero rara vez está entrenado de forma consciente. Y aquí es donde entra la lectura del rostro (Face Reading).




Tabla de contenidos




El recruiting está cambiando: los soft skills no se leen en un CV


Los soft skills son una parte, pero no lo son todo. También importa si la actitud interna es coherente, si alguien se muestra auténtico en su presencia y si las dinámicas no verbales encajan realmente en el equipo. Aquí es donde la lectura del rostro abre una capa adicional.

Cuántas veces vivimos esto: un buen currículum, una presentación amable, respuestas adecuadas… y aun así queda una sensación de duda interna difícil de explicar.


¿Encaja realmente esta persona en el equipo? ¿Asumirá la responsabilidad que promete? ¿Cómo reaccionará bajo presión? ¿Dónde están sus fortalezas, dónde sus desafíos?


Y de nuevo queda claro: la comprensión humana es aquello que ocurre entre líneas y que dibuja la verdadera imagen de la persona frente a nosotros. Muchas veces decide más que cualquier certificación, incluso si no podemos explicarlo.


Si ahora, además de mi intuición, pudiera obtener confirmaciones o advertencias directamente del rostro de la persona, esto sería un contrapeso valioso y un canal completamente distinto hacia mi intuición. Con una mirada entrenada para lo que aparece en el rostro y en el lenguaje corporal, surgen nuevas posibilidades dentro del proceso de selección. Aquí entra la lectura del rostro.


  • reconocer autenticidad

  • evaluar madurez emocional

  • percibir disposiciones tempranas

  • valorar mejor el encaje real en el equipo


La lectura del rostro en HR no es magia, sino percepción entrenada


Llevo ya varios años trabajando con la lectura del rostro (Face Reading).

Y no se trata de clasificar personas en tipos ni de “descifrarlas”.

Se trata de ver lo que suele mostrarse de forma no verbal, más allá de las palabras:


  • ¿Siento que alguien interpreta un papel o se expresa de forma genuina?

  • ¿Es coherente su expresión con lo que dice, o noto disonancia?

  • ¿Aparecen señales de dominancia, necesidad de control o inseguridad?


Todo esto son pistas importantes en el proceso de decisión. Puedo verlas en el rostro y en el cuerpo, y contrastarlas con mi intuición. El rostro no miente. Solo necesito aprender a percibir lo que veo.



Conducir entrevistas de forma distinta: con mirada hacia lo esencial


Una entrevista estructurada puede ofrecer mucho.

Pero lo que realmente percibimos sucede a menudo entre las palabras:

  • en la mímica

  • en la mirada, la postura de cabeza y cuerpo

  • en microexpresiones que revelan lo que la persona siente justo ahora


La lectura del rostro en una entrevista ayuda a no solo sentir esas señales, sino también a verlas y clasificarlas.


Y eso transforma no solo las conversaciones, sino procesos completos.


Evitar malas contrataciones: ver realmente a las personas


Cada mala contratación cuesta tiempo, dinero, nervios y, a veces, afecta a equipos enteros.

Estudios muestran que una mala contratación puede costar hasta el 30 % del salario bruto anual – en puestos directivos incluso más. A los costes directos se suman pérdida de productividad, desmotivación y daños en el employer branding.

¿Qué pasaría si pudiéramos percibir mucho antes que algo no encaja?

No porque el CV tenga fallos, sino porque la vivencia interna no coincide con la imagen externa.


La lectura del rostro ofrece al HR una capa completamente nueva de percepción. Eso significa: mejores decisiones, comunicación más clara, colaboración más sostenible.


Comprensión humana como competencia estratégica en HR


En tiempos de escasez de talento, digitalización y búsqueda de propósito, no necesitamos solicitantes “perfectos”, sino personas que sean auténticas en su impacto.

Los soft skills son importantes, pero difíciles de evaluar solo desde palabras. La lectura del rostro va un paso más allá:revela lo que está debajo de los soft skills – autenticidad, madurez emocional y la forma en que alguien entra realmente en relación.


  • Quien quiere liderar debe poder sentir a otras personas.

  • Quien forma equipos debe reconocer lo que se mueve de forma no verbal.

  • Quien trabaja en recruiting lleva responsabilidad no solo por aptitud profesional, sino por la relación y el clima del equipo.


Aquí es donde la lectura del rostro despliega su fuerza.


Conclusión: la comprensión humana es el futuro del recruiting


Si trabajas en HR, lo sabes: no se trata solo de cubrir vacantes, sino de crear futuro.

La lectura del rostro puede ayudarte a ver a la persona detrás del rol.

No para juzgar más rápido, sino para comprender más profundamente. No solo para reconocer soft skills, sino para leer más allá:

¿Quién es realmente esta persona, más allá de roles, respuestas y CV?

¿A quién estoy contratando realmente?
Quien se hace esta pregunta con conciencia – profesional y humanamente – tomará mejores decisiones. Y eso se nota. En el equipo, en el clima, y en el éxito.

Si quieres ver realmente quién se sienta frente a ti, te muestro en mi formación especializada «Face Reading para RR. HH. y selección de personal» cómo leer con claridad la personalidad, fortalezas y disposición interna de una persona.


➡️ Para responsables de HR, reclutadores y decisores que quieren ver y evaluar también al ser humano detrás del CV. Quien aprende a ver de verdad a las personas toma decisiones que perduran.





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